Mēs uzdevām 20 ražošanas nozares līderiem jautājumus, uz kuriem lielākā daļa uzņēmumu joprojām baidās atbildēt

– Lūk, ko viņi mums pastāstīja.

Ģeopolitiskā nenoteiktība. Sadrumstaloti dati. Komandu sadarbības trūkums.

Prasmju iztrūkums, ko arvien grūtāk ignorēt. Ražošanas uzņēmumu vadītāji zina, ka spiediens pieaug, taču apzināties problēmu un zināt, kā to risināt, ir divas pavisam atšķirīgas lietas.

Ceļā uz gudrāku rūpniecību ir pētījuma ziņojums, ko mēs pasūtījām Kairos Future – starptautiskam konsultāciju un pētījumu uzņēmumam, kas palīdz uzņēmumiem izprast un veidot savu nākotni. Tā pamatā ir padziļinātas intervijas ar nozares vadītājiem un ekspertiem. Nekādu tukšu runu. Nekādu standarta atbilžu.

Vienkārši skaidrs pārskats par to, kas kavē ražošanas uzņēmumu attīstību, un septiņām prioritātēm, kas palīdz veiksmīgākajiem uzņēmumiem virzīties uz priekšu.

GALVENIE SECINĀJUMI

Dažas lietas, kas varētu pārsteigt –

lielākie šķēršļi ir iekšēji, nevis ārēji

Regulējums, ģeopolitika un tirgus svārstības ir reālas.
Taču vadītāji, kurus intervējām, atkal un atkal atgriezās pie cita jautājuma – savstarpēji izolētiem departamentiem, datiem, kuriem neviens neuzticas, un arvien pieaugošajai plaisai starp projektēšanu un ražošanu.

Mākslīgais intelekts neaizvietos trūkstošus speciālistus, taču tas izgaismos trūkstošus datus
Ikviens vadītājs, ar kuru mēs runājām, norādīja, ka mākslīgais intelekts ir palīgs, nevis aizstājējs. Kur slēpjas āķis? Tas darbojas tikai tad, ja dati ir precīzi, savstarpēji sasaistīti un pieejami. Lielākā daļa organizāciju vēl nav sasniegusi šo līmeni.

Laiks apjoma sasniegšanai ir tikpat svarīgs kā laiks produkta laišanai tirgū.
Nonākt līdz produkta laišanai tirgū ir viens no izaicinājumiem. Ātra ražošanas paplašināšana – visās ražotnēs, sistēmās un komandās – ir vienlīdz svarīga.
Lielākajai daļai ražotāju labāk padodas pirmais, nevis otrais.