BEZMAKSAS 30 MINŪŠU IEPAZĪŠANĀS SARUNA
Vai zini, kur tava uzņēmuma darbībā rodas vērtības zudumi?
It īpaši, ja inženierijas, kvalitātes nodrošināšanas, ražošanas un iepirkumu nodaļas strādā ar vieniem un tiem pašiem produktu datiem sistēmās, kas nekad nav bijušas paredzētas savstarpējai datu apmaiņai.
Mēs palīdzēsim tev to noskaidrot, izmantojot mūsu vērtības novērtējumu.
Viss sākas ar bezmaksas 30 minūšu sarunu, un pēc tam mēs kopīgi izlemsim, vai ir jēga turpināt.
Nekādu saistību. Ja būs jēga turpināt, mēs tev to pateiksim. Ja tā nebūs, mēs pateiksim arī to.
KĀ TAS DARBOJAS
Trīs soļi. Nekādu minējumu.
- Bezmaksas 30 minūšu zvans
Mēs uzklausīsim tavu situāciju, uzdosim pareizos jautājumus un sniegsim godīgu secinājumu, vai strukturēts novērtējums būtu tava laika vērts. - Strukturētas intervijas, nevis kontrolsaraksts
Ja ir lietderīgi turpināt, mēs izstrādāsim procesu, sistēmu un datplūsmu kartējumu, tieši sadarbojoties ar cilvēkiem, kuri tos izmanto – inženierijas, kvalitātes nodrošināšanas, ražošanas un iepirkumu nodaļu darbiniekiem. - Rakstveida ziņojums un rīcības plāns
Tava uzņēmuma pašreizējā situācija, sasniedzamie mērķi un efektīvākie soļi šo mērķu sasniegšanai – sakārtoti secībā, ar skaidrām prioritātēm un pilnībā tavā rīcībā.
Jebkurā gadījumā jau pats zvans ir 30 vērtīgi pavadītas minūtes
VAI TAS IZKLAUSĀS PAZĪSTAMI?
Tu jau zini – kaut kas nav kārtībā.
Lūk, kā to noskaidrot
Katrs ražotājs, ar kuru tiekamies, saka kaut ko līdzīgu. Sistēmas nesazinās savā starpā.
Tā vietā darbinieki paši veido šos savienojumus – izmantojot izklājlapas, e-pasta vēstules un sarunas gaiteņos.
Parasti notiek šādi
- Ražošanas nodaļa saņem rasējumus un lēmumus netieši – pa e-pastu, īsziņā vai mutiski.
- Inženierijas, kvalitātes un ražošanas nodaļa katra izveido savu patiesības versiju.
- Neviens nevar pateikt, kurš apstiprināja izmaiņas, kad un kāpēc.
- Projekta kopīgošana ārpus CAD nozīmē eksportēšanu, konvertēšanu un cerību, ka neviena datne netiek sabojāta.
- Jūsu ERP sistēma zina, kas tika pasūtīts. Tā nezina, kas ir mainījies un kāpēc.
- Katrs jaunais darbinieks pirmo mēnesi pavada, vienkārši iepazīstoties ar to, kur kas atrodas.
Ja divi vai trīs no šiem apgalvojumiem attiecas uz tavu uzņēmumu, tu neesi vienīgais – un Vērtības novērtējums ir izstrādāts tieši tev.
Ja sistēmas nesazinās savā starpā, uzņēmuma darbinieki kļūst par saikni – un parādās datu atšķirības.
Kā tas izskatās reālā novērtējumā
“Excel kļūst par paralēlo sistēmu – pārdošanas nodaļa to izmanto klientu informācijai, inženierijas nodaļa uzdevumu sarakstiem, kvalitātes nodrošināšanas nodaļa pārskatu sagatavošanai.
Rezultātā vienlaikus pastāv vairākas patiesības versijas.”
– Secinājums no nesen veikta Vērtības novērtējuma
Rezultāts ir rakstveida ziņojums
– neatkarīgs, praktisks un izstrādāts tieši tavam uzņēmumam
VĒRTĪBAS NOVĒRTĒJUMS
Ko sniedz pilns Vērtības novērtējums
Skaidrs pārskats par pašreizējo situāciju (AS-IS)
Mēs izstrādājam tava uzņēmuma procesu, sistēmu un datplūsmu kartējumu, strukturāli aptaujājot uzņēmuma komandu, un nosakām, kur slēpjas patiesie izaicinājumi, nevis tikai acīmredzamās problēmas.
Saprotams mērķis (TO-BE)
Mēs nosakām, ko nepieciešams ieviest uzņēmuma vidē, lai sasniegtu tava uzņēmuma mērķus. Tas tiek izstrādāts, ņemot vērā tava uzņēmuma, nevis mūsu prioritātes.
Prioritāšu secībā sakārtots rīcības plāns
Uzlabojumi ar vislielāko ietekmi, sakārtoti pēc to vērtības un īstenojamības. Tu vari uzreiz īstenot šo plānu vai izmantot to, lai veicinātu uzņēmuma iekšējo saskaņotību.
Vai tas atgādina tavu uzņēmumu?
- Tavs uzņēmums izstrādā patiesi sarežģītus produktus – varianti, materiālu saraksti, apakšmezgli. Tas nav vienkārši detaļu saraksts.
- Ar produkta datiem strādā vairākas komandas – inženierijas, kvalitātes nodrošināšanas, ražošanas un iepirkumu komandas.
- Tu esi gatavs rīkoties saskaņā ar rīcības plānu, nevis vienkārši iesniegt vēl vienu ziņojumu.
Vai tavs uzņēmums ražo vienu vienkāršu produktu līniju un neplāno paplašināties? Iespējams, ka šis vēl nav piemērotākais pārmaiņu sākuma punkts – un mēs to pateiksim sarunas laikā.
Rezervē bezmaksas 30 minūšu zvanu šeit
Pērs Allins (Per Allin)
Inženiertehniskie risinājumi,
Stratēģisko klientu vadītājs
Per Allin
Labākās sarunas sākas ar atvērtu darba plānu.
Rezervē 30 minūšu sarunu ar vienu no mūsu konsultantiem. Pastāsti mums par savu situāciju. Mēs uzdosim pareizos jautājumus un tev būs skaidrs, kā rīkoties tālāk – vai nepieciešams pilns novērtējums vai kaut kas pilnīgi cits.
Šī saite ved uz mūsu kalendāru.